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精耕致远 开创未来 | 盛宏建筑的多、快、好、省

精细化管控是一种理念、一种文化,是提升企业核心竞争力,推动公司实现可持续发展的必然选择。

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2022年作为集团精细化管控年,为落实集团相关部署,进一步贯彻精细化管理工作,盛宏建筑结合行业领域、公司实际发展,聚焦“多、快、好、省”四个方面,推进各项目重点工作精细化管控,提升企业价值创造力。

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盛宏的“多”指:供方多、班组多、学习多、策划多、人才多、创新多。

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公司要求各项目积极开展考察新班组、新供方工作,做好资源储备。同时,大力推进创新研究工作,着重加强管理创新及现场微创新两方面,秉持“大建议不鼓励,小建议大鼓励”原则。最后,全员上下保持空杯心态,不断吸收,取长补短,并持续对标学习其他企业,打造学习型组织,坚持“引进来教、走出去看”。

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盛宏的“快”指:速度快、效率快、执行快、维修快。

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2022年,全员需持续提升工作效率、执行速度,全面贯彻“2小时1反馈”、“马上就办、由我来办”的文化理念,同时面对问题,第一时间上报维修,不断缩短维修用时。全员应在筑精品工程同时,不断攻克难关,迎接新的挑战,刷新新的纪录,共同创造“盛宏速度”!

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盛宏的“好”指:效果好、质量好、客户评价好、细节好、文明施工好、安全好。

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各项目应确保2022年所有交付做到零投诉、零上访。全部在建工程要做到效果、质量、评价、文明施工多方面均好,坚决杜绝出现任何问题。应基于之前交付过程中的经验教训进行总结反思,精细完善每处细节。同时,承扬集团“预则立,不预则废”的文化理念,相关职能部门要提前介入,了解施工进度及存在的风险隐患,制定专项方案。最后要贯彻落实“管行业必须管安全,管业务必须管安全,管生产经营必须管安全”理念,加强各项目安全生产管理,提升各项目相关负责人员安全责任意识,有效防范各类安全风险,遏制各类安全事故发生。

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盛宏的“省”指:成本省、现金流省。

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因为相信,所以看见,信息比黄金重要,成本工作大有可为。2022年,需要完善成本策划工作,想尽一切办法,严格管控损耗,节约成本。同时,基于现金流贡献,开展大做特做,包括周转材料自持、及时结算、进场评估、损耗管控在内的一系列管控,将每一处都做到极致精细。

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勇毅前行,知来路而启新程。2022年,公司将以精细化管控年为基调,多、快、好、省为主旋律,主动优化、持续改善,坚持做难而正确的事,不惜一切代价充分发挥“想尽千方百计、历经千辛万苦、克服千难万险”的三千精神!


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