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强落实 除隐患 | 盛宏建筑组织召开2022年度安全生产管理座谈会

为有效落实安全生产管理制度,倾听一线声音,排除安全隐患,进一步推进各项目安全生产管理工作,实现公司“三零”目标。5月6日,盛宏建筑安全生产部组织召开为期一天的2022年度安全生产管理座谈会。总经办、安全生产部、工程管理部部长、各项目安全管理人员、会宁令牌·玖号院、永靖令牌·玖号院、秦安令牌·玖号院及武威令牌·丝路悦府住宅建设项目部项目经理参加。


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本次会议主要分为以下三个议题:1.总结各项目在当前安全管理过程中的困点及难点;2.如何做出调整才能使安全动态管理达到可控;3.研讨后期的方向及需要的协助及支持。


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座谈会上,盛宏建筑副总经理张彦峰首先总结了上阶段安全生产管理工作开展情况,并表示召开本次会议,主要是想倾听一线安全管理人员的声音,加大总部和项目的沟通。同时,也要对现有的制度和流程进行详细梳理,针对安全检查出的问题,后期如何整改落地,最终核心内容就是实现公司“三零”目标。希望大家在过程中能够积极反馈问题、提出意见建议。


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各项目安全管理人员结合所在项目的实际情况,分别从安全生产管理好的方面及存在的问题进行发言,特别是针对安全直管问题、“三零”目标的工作梳理等几个方面进行了深入的交流探讨,提出了针对性的意见建议,为下一步加强安全生产管理工作奠定了良好基础。





就进一步做好安全生产管理工作,盛宏建筑总经办做出以下决定和安全生产管理工作部署:


1.危险性较大工程的专项方案编制完以后,技术负责人对项目管理人员进行交底,再由项目管理人员对班组长和工人进行交底;


2.重大危险源验收工作由项目经理组织相关人员进行验收;


3.将《建筑施工安全检查标准实施指南》和《建筑施工安全检查标准图解》这两本书作为现场安全管理的指导标准;


4.特种作业人员持证上岗率要保证大型机械设备(塔吊、施工升降机)的特种作业人员持证上岗率达到100%,这是安全管理底线;


5.“领导就是营造团队氛围的”,项目经理要做好团队建设和气氛营造。


6.总部和项目经理共同对安全员进行绩效评定,比例按照7:3进行评定。


7.安全员只提出问题,不管整改。总部人员定期轮岗。继续实行安全员直管;


8.根据集团决委“高风险、高回报”指示,会议决定推出积分制考核;


9.由人力行政部主导,工程管理部协助,做实2月16日—5月25日所有农民工工资(确认单);


10.通过对安全直管办法的讨论,结合当前安全员管理的重点及近期频发的事故形成“七个百分百落地”。





最后,盛宏建筑总经理张绍卿明确强调:各项目要深刻吸取之前的事故教训,做好安全生产工作的责任感、紧迫感和危机感,把安全生产管理工作摆在更加突出、重要的位置,坚决遏制各类安全生产事故发生。

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