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文化共建合伙人 | 会宁令牌·玖号院项目部开展“凡事预则立,不预则废”主题分享会

秉承令牌文化精神,杜绝“疫情心态”。7月18日,会宁令牌·玖号院项目部文化合伙人陈天鹏组织项目部全员以线上视频会的形式开展“凡事预则立,不预则废”主题分享会。希望大家在疫情隔离期间,也能不断给自己充电。


# 主题视频观看 # 

事前有计划  事中有标准  事后有总结

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大家首先观看了第一国学中关于《礼记·中庸》中古训“凡事预则立,不予则废”以及《如何计划工作》的讲解视频。通过视频学习,大家了解了在工作中“凡事预则立,不预则废”的重要性、必要性。


项目安全员孔德佳也从日常工作中谈起,表示通过以上视频的学习,深刻认识到了“凡事预则立,不预则废”的重要性。其实我们平时在做的周报、方案等等,都是提前计划的一种,但是很多时候却会忽视了它的重要性。通过今天的学习分享,在今后的工作当中,也会严格要求自己,做到事前有计划,事中有标准,事后有总结。


# 心得分享讨论 # 

未雨绸缪图发展  高瞻远瞩见谋略

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在观看视频后,进入到心得分享讨论环节,项目小伙伴纷纷畅所欲言,各抒己见:

作为项目管理者来说,一项工作在开始之前一定要做到计划先行。要确定目标,以及环境对目标影响的因素梳理,选择正确的工作方法,从而实现好的计划结果。疫情当下所有小伙伴不能够因为疫情而产生“疫情心态”,要迎难而上,做难而正确的事。封控期间大家要严格要求自己,保持自律,做好工作计划的同时,各位小伙伴也要注重专业技术的学习。(项目经理 王建新)


不管在工作还是生活中,我们都要有未雨绸缪图发展,高瞻远瞩见谋略的理念,这样才能“做好事、好做事”。应当有明确详细的目标,并将大目标分成几个小目标,脚踏实地,逐个突破,这样下来,大目标才有可能实现。(生产经理 李晓云)


材料计划要前置,未雨绸缪,提前计划自己的工作才能事半功倍!(材料管理员 罗宏宝)


质量工作必须有目标,按计划才能更好地规避质量问题,提前编制质量控制方案,按方案落实,才能有的放矢,高效完成工作!(质检员 杨宗庆)


财务工作细致繁杂,唯有提前计划,才能有目标有方向,才能高标准高效率地完成工作内容。(项目会计 程乔丽)


# 项目案例分享 # 

严格要求自我 力保项目顺利交付

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随后,项目总工陈天鹏也对1#、2#楼抢预售案例中,从准备→实施→结束期间如何做到忙而不乱、有条不絮的完成,进行详细分享,希望通过项目自身的实际案例,告诉小伙伴们“凡事预则立,不预则废”在工作当中的重要性,希望大家在今后的工作中能严格要求自己,力保会宁令牌·玖号院项目的顺利交付。


# 7天小目标制定 # 

谋定而后动是胜利的开始

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最后,依照当前现场施工进度,文化合伙人陈天鹏号召项目部全员依据个人自身情况,制定7天小目标,并张贴于会议室展板处。希望在今后的7天,大家能坚定目标,严格要求自身,逐一攻破目标。


通过此次文化活动,项目小伙伴不仅梳理了自身存在的一些问题并且加强了在今后工作中“凡事预则立,不预则废”理念。


希望大家能重新调整工作中不足的地方,在疫情期间,梳理工作思路,制定工作目标,努力完成各项工作任务,不断提升专业水平。


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